改革開(kāi)放40年，緣起于引進(jìn)的中國(guó)制造，從單純的制造轉(zhuǎn)移，到模仿與替代，再到一定程度的自主創(chuàng)新，中國(guó)制造不斷迭代，從制造轉(zhuǎn)向創(chuàng)造、速度轉(zhuǎn)向質(zhì)量、產(chǎn)品轉(zhuǎn)向品牌。
　　有位知名企業(yè)總裁曾表示，“做制造業(yè)太辛苦了，就像農(nóng)民種水稻一樣，一粒一粒播種下去，還要再一粒一粒收獲上來(lái)?！毙旃ぜ瘓F(tuán)董事長(zhǎng)、黨委書(shū)記王民告訴中國(guó)工業(yè)報(bào)記者，“中國(guó)如果少了這樣固執(zhí)堅(jiān)守的人，少了能夠耐得住寂寞、耐得住競(jìng)爭(zhēng)壓力和全球市場(chǎng)挑戰(zhàn)的制造者，中國(guó)的裝備制造業(yè)就做不起來(lái)?！?br style="font-size: 14px;"/> 　　不斷堅(jiān)守、不斷迭代、不斷創(chuàng)新，溯源于1943年八路軍魯南第八兵工廠的徐工，已成長(zhǎng)為裝備工業(yè)標(biāo)志性品牌。75載潛心專注，29年創(chuàng)新引領(lǐng)，徐工集團(tuán)始終保持中國(guó)工程機(jī)械行業(yè)排頭兵地位，是中國(guó)工程機(jī)械行業(yè)規(guī)模宏大、產(chǎn)品品種與系列齊全、獨(dú)具競(jìng)爭(zhēng)力和影響力的大型企業(yè)集團(tuán)。
　　這個(gè)擁有75年歷史的國(guó)有企業(yè)，如何還能在瞬息萬(wàn)變的市場(chǎng)上認(rèn)清方向，快速奔跑？從引進(jìn)開(kāi)始的中國(guó)制造，如何不斷打造自己的核心能力屹立于世界之巔，與國(guó)際巨頭分庭抗禮？當(dāng)下第三次工業(yè)革命浪潮來(lái)襲，國(guó)際市場(chǎng)格局重塑，老牌制造企業(yè)如何抓住機(jī)遇，讓徐工品牌熠熠生輝？
　　徐工以業(yè)績(jī)作答，專注主業(yè)，創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)，打造基于核心能力的整合式創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)?；仡櫺旃ぜ瘓F(tuán)創(chuàng)新發(fā)展之路，我們可以看到由國(guó)家戰(zhàn)略與企業(yè)使命引領(lǐng)的徐工集團(tuán)“珠峰登頂”實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展：“雙核”核心技術(shù)能力與核心管理能力，“三支撐”信息化、市場(chǎng)化與開(kāi)放創(chuàng)新平臺(tái)的有質(zhì)量、有效益、有規(guī)模、可持續(xù)“三有一可”企業(yè)創(chuàng)新模式。
　　

堅(jiān)守，向全球價(jià)值鏈中高端跨越
　　“國(guó)有企業(yè)要成為深化供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的生力軍，瞄準(zhǔn)國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)提高發(fā)展水平，促進(jìn)我國(guó)產(chǎn)業(yè)邁向全球價(jià)值鏈中高端?！?br style="font-size: 14px;"/> 　　75年歷史的國(guó)有企業(yè)，如何還能在瞬息萬(wàn)變的市場(chǎng)上認(rèn)清方向，依舊快速奔跑？
　　2018年，公司為“神州第一挖”配套的700噸級(jí)超大噸位挖掘機(jī)油缸產(chǎn)品成功下線，標(biāo)志著徐工核心零部件正式進(jìn)入了全球頂級(jí)大噸位挖掘機(jī)油缸領(lǐng)域，不僅實(shí)現(xiàn)了自主研發(fā)挖掘機(jī)油缸從400噸級(jí)到700噸級(jí)的全覆蓋，更在超大噸位挖掘機(jī)油缸核心技術(shù)上向前邁出了堅(jiān)實(shí)的一步。
　　制造業(yè)的強(qiáng)盛與衰敗，可謂一個(gè)國(guó)家的經(jīng)濟(jì)“晴雨表”。而在這一領(lǐng)域，我國(guó)的核心關(guān)鍵技術(shù)對(duì)外依存度為50%至60%，一些拿得出手的高端產(chǎn)品，重要零部件與關(guān)鍵材料80%以上靠進(jìn)口。尤其對(duì)作為國(guó)民經(jīng)濟(jì)物質(zhì)技術(shù)基礎(chǔ)的工程機(jī)械行業(yè)來(lái)說(shuō)，更是飽受高端核心零部件工業(yè)基礎(chǔ)薄弱之苦，可謂“如鯁在喉”。憑借堅(jiān)守主業(yè)“珠峰登頂”的執(zhí)著，徐工一次次打破核心零部件“封喉”高端制造的窘境。
　　核心零部件的突破背后，是徐工人的堅(jiān)守主業(yè)，不斷創(chuàng)新。徐工集團(tuán)創(chuàng)新系統(tǒng)中的“一條主線”：由國(guó)家戰(zhàn)略與企業(yè)使命引領(lǐng)徐工集團(tuán)“珠峰登頂”實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展。
　　正是按照“珠峰登頂論”，徐工液壓件公司這家成立于1975年、歷經(jīng)四十余年產(chǎn)業(yè)積淀的核心零部件企業(yè)，產(chǎn)品不僅遍及全國(guó)，更批量出口到歐洲、美國(guó)、俄羅斯、日本等近二十多個(gè)國(guó)家和地區(qū)；龐大的客戶群遍及工程機(jī)械、港口機(jī)械、礦山隧道、煤礦油田、建材冶金、海工船舶、市政環(huán)衛(wèi)、農(nóng)用水利、軍品設(shè)備等各行業(yè)，逐漸成長(zhǎng)為肩負(fù)引領(lǐng)自主核心零部件產(chǎn)業(yè)發(fā)展的“隱形冠軍”。
　　中國(guó)一直高度重視發(fā)展壯大實(shí)體經(jīng)濟(jì)，尤其是十九大之后，中央提出要推動(dòng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展質(zhì)量變革、效率變革、動(dòng)力變革的重大決策，實(shí)現(xiàn)中國(guó)制造向中國(guó)創(chuàng)造轉(zhuǎn)變、中國(guó)速度向中國(guó)質(zhì)量轉(zhuǎn)變、中國(guó)產(chǎn)品向中國(guó)品牌轉(zhuǎn)變。
　　作為當(dāng)前惟一一家進(jìn)入世界工程機(jī)械行業(yè)前十的中國(guó)企業(yè)，徐工集團(tuán)的戰(zhàn)略目標(biāo)是，到2025年躋身世界工程機(jī)械行業(yè)前三強(qiáng)，這也是徐工集團(tuán)一直肩負(fù)著并腳踏實(shí)地踐行的“珠峰登頂”使命意識(shí)：通過(guò)關(guān)鍵技術(shù)領(lǐng)域的自主創(chuàng)新和信息化時(shí)代的管理創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)裝備制造業(yè)企業(yè)的創(chuàng)新升級(jí)與轉(zhuǎn)型發(fā)展，推動(dòng)中國(guó)制造業(yè)企業(yè)從量到質(zhì)的根本性轉(zhuǎn)型，打造大國(guó)重器，貫徹國(guó)家創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展戰(zhàn)略，助力科技創(chuàng)新強(qiáng)國(guó)建設(shè)。
　　徐工董事長(zhǎng)王民說(shuō)：“中國(guó)裝備正從中低端產(chǎn)品向高端產(chǎn)品迅速邁進(jìn)，從國(guó)內(nèi)市場(chǎng)向全球裝備市場(chǎng)全面挺進(jìn)，在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中拼出一條路。徐工人就是要在世界工程機(jī)械的最高峰上拼出自己的位置?！毙旃と艘元?dú)有的一根筋精神，苦心鉆研，堅(jiān)定突破，在艱難險(xiǎn)阻中創(chuàng)新超越、歷煉成鋼；這樣一種精神奠定了中國(guó)工業(yè)的強(qiáng)大根基，挺起了中國(guó)成為工業(yè)制造強(qiáng)國(guó)的脊梁。
　　2018年5月，由徐工牽頭制定的國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)ISO129-5:2018《技術(shù)產(chǎn)品文件———尺寸與公差標(biāo)注———第5部分：金屬構(gòu)件尺寸標(biāo)注》成功發(fā)布，成為徐工主持制定并成功發(fā)布的首個(gè)國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)。該國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)的成功發(fā)布表明徐工真正登上了國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)制定的舞臺(tái)。
　　我國(guó)主導(dǎo)制定的國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)只占同期國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)制定總數(shù)的1%，國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)制定項(xiàng)目獲取困難，涉及面廣，項(xiàng)目周期長(zhǎng)，制定過(guò)程繁瑣，對(duì)企業(yè)的技術(shù)能力和國(guó)內(nèi)外標(biāo)準(zhǔn)研究能力都有著很高的要求。開(kāi)展國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)研究，不僅需要團(tuán)隊(duì)自身具有堅(jiān)實(shí)的理論基礎(chǔ)和技術(shù)積累，還需要強(qiáng)大的工作定力，更需要在國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)制修訂的每一個(gè)階段將我們先進(jìn)的技術(shù)、方法、流程等以標(biāo)準(zhǔn)化的語(yǔ)言表達(dá)出來(lái)并獲得認(rèn)可和支持，殊為不易。
　　得標(biāo)準(zhǔn)者得天下。徐工作為行業(yè)的標(biāo)桿和領(lǐng)頭羊，歷來(lái)重視標(biāo)準(zhǔn)制定和企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化工作。徐工多年來(lái)堅(jiān)持國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)研究和探索，2011年第一次派員以國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)注冊(cè)專家的身份參加ISO17599:2015《機(jī)械產(chǎn)品數(shù)字樣機(jī)通用要求》國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)制定，最終該標(biāo)準(zhǔn)于2015年初順利發(fā)布。2013年在國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)會(huì)議上，徐工向各國(guó)專家詳細(xì)介紹了新提案內(nèi)容，最終該提案獲得美國(guó)、瑞典、日本等發(fā)達(dá)國(guó)家專家認(rèn)可，投票通過(guò)，成功立項(xiàng)。項(xiàng)目自2013年立項(xiàng)以來(lái)，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)經(jīng)過(guò)近5年的不懈努力，終于實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)發(fā)布。
　　從國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)制定的門外漢，到目前徐工在研國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)主持2項(xiàng)、參與2項(xiàng)。同時(shí)，徐工同步在研國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)38項(xiàng)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)27項(xiàng)、團(tuán)體標(biāo)準(zhǔn)11項(xiàng)，并形成了以技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)為主體核心，以管理標(biāo)準(zhǔn)為支撐，以工作標(biāo)準(zhǔn)為保障的企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系。在標(biāo)準(zhǔn)工作推進(jìn)的同時(shí)，徐工推動(dòng)高品質(zhì)產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)，以深厚的標(biāo)準(zhǔn)化能力真正助力徐工高質(zhì)量發(fā)展。
　　

變革，打造中國(guó)制造核心能力
　　“裝備制造業(yè)是制造業(yè)的脊梁，要加大投入、加快研發(fā)、加快發(fā)展，努力占領(lǐng)世界制高點(diǎn)、掌控技術(shù)話語(yǔ)權(quán)，使我國(guó)成為現(xiàn)代裝備制造業(yè)大國(guó)。”
　　從引進(jìn)開(kāi)始的中國(guó)制造，如何不斷打造自己的核心能力，以屹立于世界之巔，與國(guó)際巨頭分庭抗禮。
　　今年初，徐工集團(tuán)下屬徐州重型機(jī)械有限公司對(duì)全部機(jī)型進(jìn)行了不同幅度的漲價(jià)，在競(jìng)爭(zhēng)白熱化的工程機(jī)械行業(yè)可謂驚人之舉。一組數(shù)據(jù)說(shuō)明了市場(chǎng)的認(rèn)可，上半年徐工起重機(jī)銷量增長(zhǎng)76.9%，牢牢占據(jù)行業(yè)龍頭地位；產(chǎn)品品牌溢價(jià)從2017年的5%~10%，提升到8%~14%；產(chǎn)品訂單已經(jīng)排到了9月份。
　　坐在中國(guó)工業(yè)報(bào)記者面前的徐工集團(tuán)工程機(jī)械股份有限公司副總裁，徐州重型機(jī)械有限公司總經(jīng)理、黨委書(shū)記孫建忠開(kāi)始算起了“細(xì)賬”。
　　“徐工用品牌議價(jià)。徐工的產(chǎn)品賣得貴，用得省———省油而且殘值高；徐工產(chǎn)品賣得貴，價(jià)值高———出租率高、獲得工程可能性高?！睂O建忠直言，通過(guò)價(jià)值營(yíng)銷，徐工避免了低端同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)的互相傷害，有效規(guī)避“價(jià)格戰(zhàn)”。徐工用實(shí)際行動(dòng)規(guī)范著市場(chǎng)，引導(dǎo)市場(chǎng)的良性發(fā)展，走出新模式，體現(xiàn)著工程機(jī)械“第一品牌”的價(jià)值。
　　工程機(jī)械“第一品牌”的塑造，離不開(kāi)兩大核心能力的打造———技術(shù)創(chuàng)新和管理創(chuàng)新。核心技術(shù)能力與核心管理能力的打造不斷豐富著徐工產(chǎn)品與品牌的內(nèi)核，為徐工注入了強(qiáng)勁動(dòng)力。

　　核心技術(shù)能力———逐步形成“自主創(chuàng)新+聯(lián)合與協(xié)作創(chuàng)新”的獨(dú)特道路，用最前沿的技術(shù)贏得了在國(guó)內(nèi)工程機(jī)械領(lǐng)域絕對(duì)領(lǐng)先地位。
　　從傳統(tǒng)單一的軍工、農(nóng)用設(shè)備發(fā)展到工程起重機(jī)械、鏟土運(yùn)輸機(jī)械、混凝土機(jī)械、挖掘機(jī)械、道路機(jī)械、礦用工程機(jī)械等14大門類產(chǎn)品，徐工走出了一條自主摸索、技術(shù)引進(jìn)、自主創(chuàng)新的產(chǎn)業(yè)技術(shù)發(fā)展之路，并逐步形成“自主創(chuàng)新+聯(lián)合與協(xié)作創(chuàng)新”的獨(dú)特道路。在這條道路上，徐工用最前沿的技術(shù)贏得了在國(guó)內(nèi)工程機(jī)械領(lǐng)域絕對(duì)領(lǐng)先地位。
　　從引進(jìn)、消化到自主創(chuàng)新，徐工一步一個(gè)清晰的腳印。徐工秉承“高端、高附加值、高可靠性、大噸位”的“三高一大”產(chǎn)品戰(zhàn)略，以及“技術(shù)領(lǐng)先、用不毀”的產(chǎn)品理念，使徐工各項(xiàng)科技、質(zhì)量工作邁上了新臺(tái)階，創(chuàng)新能力和科技實(shí)力達(dá)到了新高度。
　　2018年，國(guó)家發(fā)展改革委辦公廳發(fā)布國(guó)家企業(yè)技術(shù)中心2017~2018年評(píng)價(jià)結(jié)果，徐工以綜合得分90.5分的成績(jī)被評(píng)為優(yōu)秀，再次位列工程機(jī)械行業(yè)首位。
　　創(chuàng)新需要持續(xù)的專注和投入。多年來(lái)，無(wú)論全球經(jīng)濟(jì)如何波動(dòng)，徐工集團(tuán)始終著眼未來(lái)，每年投入的研發(fā)經(jīng)費(fèi)都穩(wěn)定在銷售收入的5%。從“十二五”開(kāi)始，放眼全球創(chuàng)新資源和市場(chǎng)機(jī)會(huì)，徐工制定了全球研發(fā)中心發(fā)展規(guī)劃：以各產(chǎn)業(yè)技術(shù)中心為研發(fā)主體，以江蘇徐州工程機(jī)械研究院為技術(shù)研究平臺(tái)，形成國(guó)家級(jí)技術(shù)中心三級(jí)研發(fā)體系。
　　2010年以來(lái)，徐工集團(tuán)投入巨資，建設(shè)實(shí)驗(yàn)室，包括液壓、結(jié)構(gòu)、傳動(dòng)、智能控制、材料、油品、整機(jī)、施工、制造工藝9個(gè)實(shí)驗(yàn)室和1個(gè)大型綜合試驗(yàn)場(chǎng)，聚合著全球最先進(jìn)的實(shí)驗(yàn)檢測(cè)設(shè)備，平均每天有數(shù)百個(gè)工程裝備的零部件、系統(tǒng)和主機(jī)接受各種不同的“體檢”，通過(guò)分析、評(píng)估、優(yōu)化改進(jìn)，為高品質(zhì)產(chǎn)品提供保障。2015年初，徐工實(shí)驗(yàn)室獲得了行業(yè)首個(gè)中國(guó)合格評(píng)定國(guó)家認(rèn)可委員會(huì)（CNAS）的認(rèn)可。同年，獲批高端工程機(jī)械智能制造國(guó)家重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室。
　　王民也一直以“珠峰登頂”來(lái)激勵(lì)全體徐工人：強(qiáng)調(diào)徐工現(xiàn)在已經(jīng)上到了八千米的高度，還有幾百米就要沖上頂峰了，我們要以披荊斬棘，不畏艱險(xiǎn)的意志，奮力登頂世界工程機(jī)械行業(yè)巔峰。從此，徐工集團(tuán)確立了“珠峰登頂”的戰(zhàn)略目標(biāo)。
　　為實(shí)現(xiàn)這一戰(zhàn)略目標(biāo)，2014年，集團(tuán)核心研發(fā)機(jī)構(gòu)徐工研究院技術(shù)團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人組織帶隊(duì)，歷時(shí)兩個(gè)月拜訪各事業(yè)部及分子公司和外部高校，共同探討聚焦“最后10%技術(shù)難題”及“未來(lái)5~10年技術(shù)與產(chǎn)品”課題。最終通過(guò)內(nèi)外部調(diào)研，將10%技術(shù)難題分為產(chǎn)品智能、綠色設(shè)計(jì)、可靠設(shè)計(jì)、工業(yè)設(shè)計(jì)四大方向。
　　核心管理能力打造———從應(yīng)變到求變，探索可持續(xù)發(fā)展之路。
　　如果技術(shù)創(chuàng)新是提質(zhì)，那么管理創(chuàng)新則是增效。伴隨著國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展、經(jīng)濟(jì)體制改革、技術(shù)進(jìn)步，1999年之后，徐工管理能力在不斷的升級(jí)和變革中，經(jīng)歷了從“應(yīng)變”到“求變”的發(fā)展歷程，為企業(yè)發(fā)展起到了非常重要的推動(dòng)和支撐作用。
　　徐工始終堅(jiān)持創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)不動(dòng)搖，在戰(zhàn)略上高度重視管理創(chuàng)新實(shí)踐工作，通過(guò)營(yíng)銷管理、信息化管理、生產(chǎn)管理、質(zhì)量管理、組織與人力資源管理等方面的創(chuàng)新，每年都在省級(jí)、國(guó)家級(jí)項(xiàng)目中脫穎而出，取得了矚目的成績(jī)，7次獲得國(guó)家級(jí)企業(yè)管理現(xiàn)代化創(chuàng)新成果一等獎(jiǎng)。
　　今年，徐工對(duì)“十三五”戰(zhàn)略規(guī)劃進(jìn)一步完善、調(diào)整、提高，研究主營(yíng)收入、工程機(jī)械主業(yè)收入上規(guī)模，對(duì)標(biāo)國(guó)際先進(jìn)標(biāo)桿提升質(zhì)量、效益水平，全面升格新思維、新做法、新業(yè)績(jī)，推動(dòng)徐工實(shí)現(xiàn)有質(zhì)量、有效益、有規(guī)模、可持續(xù)的“三有一可”高質(zhì)量發(fā)展。
　　新修訂的《徐工集團(tuán)“十三五”戰(zhàn)略規(guī)劃綱要》提出，要探索工程科技，為全球工程建設(shè)和可持續(xù)發(fā)展提供解決方案，成為全球信賴、具有獨(dú)特價(jià)值創(chuàng)造力的世界級(jí)企業(yè)。力爭(zhēng)“十三五”末，全面推動(dòng)以工程機(jī)械主業(yè)為核心的制造業(yè)發(fā)展，將工程機(jī)械與核心零部件打造成主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)，著力打造重卡、環(huán)境產(chǎn)業(yè)和礦業(yè)機(jī)械，做實(shí)信息技術(shù)、軍民融合、資源循環(huán)再利用、產(chǎn)融結(jié)合、服務(wù)型制造五大新產(chǎn)業(yè)，提前一年分別于2019年進(jìn)入全球行業(yè)前五，2024年進(jìn)入全球前三。
　　新的規(guī)劃布局打開(kāi)了徐工發(fā)展的戰(zhàn)略新空間。2018年以來(lái)，徐工集團(tuán)新產(chǎn)業(yè)、新業(yè)態(tài)、新基地發(fā)展布局加速推進(jìn)。徐工湖北環(huán)?？萍脊煞萦邢薰境闪?；海外第一家直營(yíng)區(qū)域備件中心———肯尼亞區(qū)域備件中心在肯尼亞首都內(nèi)羅畢啟運(yùn)；徐工信息公司登陸新三板，成為國(guó)內(nèi)首家掛牌的工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)公司；礦業(yè)機(jī)械產(chǎn)業(yè)基地、消防裝備產(chǎn)業(yè)制造基地項(xiàng)目培土奠基。海外產(chǎn)業(yè)布局扎根，總投資3.5億美元巴西工廠拿下巴政府及軍方第一大單，成為巴西工程機(jī)械主流品牌。新組建的跨境電商產(chǎn)業(yè)實(shí)現(xiàn)連續(xù)翻番增長(zhǎng)，開(kāi)創(chuàng)更大海外成長(zhǎng)空間和國(guó)際化新平臺(tái)。徐工已經(jīng)擁有3000多名外籍員工，形成5大海外制造基地、10大KD工廠全球布局，將加快實(shí)現(xiàn)國(guó)際化收入占比提升到50%的戰(zhàn)略目標(biāo)。
　　

創(chuàng)新，三支撐助推徐工創(chuàng)新快速迭代
　　“徐工集團(tuán)有光榮的歷史，一定有更加美好的未來(lái)。我國(guó)經(jīng)濟(jì)由高速增長(zhǎng)轉(zhuǎn)向高質(zhì)量發(fā)展，這是必須邁過(guò)的坎，每個(gè)產(chǎn)業(yè)、每個(gè)企業(yè)都要朝著這個(gè)方向堅(jiān)定往前走。”
　　當(dāng)下第三次工業(yè)革命浪潮來(lái)襲，市場(chǎng)格局重塑，老牌制造企業(yè)如何抓住機(jī)遇，讓徐工品牌熠熠生輝快速迭代？

　　信息化支撐價(jià)值鏈協(xié)同創(chuàng)新

　　2018年3月4日，《大國(guó)重器II：智造先鋒》在央視財(cái)經(jīng)頻道震撼播出，徐工集團(tuán)作為傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)智能制造先鋒，有著遼闊整潔的生產(chǎn)場(chǎng)地、巨擘擎天的產(chǎn)品群、高效運(yùn)轉(zhuǎn)的智能生產(chǎn)線……智能制造的無(wú)限魅力讓人深深嘆服。
　　長(zhǎng)100米、年運(yùn)行里程1933公里、日產(chǎn)40臺(tái)、對(duì)接精度在0.01度的轉(zhuǎn)臺(tái)智能生產(chǎn)線，巍然鋪設(shè)在徐工起重機(jī)械事業(yè)部的結(jié)構(gòu)車間，10臺(tái)智能焊接機(jī)器人屹立在智能車間的前端，有條不紊地忙碌著。歷時(shí)10年的工藝積累、2年的研發(fā)制造、4個(gè)月的奮力建設(shè)，全球起重機(jī)行業(yè)首條大型結(jié)構(gòu)件智能化焊接生產(chǎn)線已全線貫通、投入運(yùn)行。靈巧的機(jī)器人動(dòng)作平穩(wěn)嫻熟，周身光芒四射，讓早春的車間充滿了智能制造的活力。
　　歷經(jīng)10年時(shí)間，徐工在積累了大量預(yù)變形控制工藝數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)上，通過(guò)優(yōu)化轉(zhuǎn)臺(tái)拼焊工藝、改進(jìn)結(jié)構(gòu)焊接工藝性、開(kāi)展焊接和機(jī)加工智能生產(chǎn)線以及檢測(cè)校型智能裝備的研發(fā)設(shè)計(jì)等，解決了轉(zhuǎn)臺(tái)結(jié)構(gòu)件智能化焊接率低、占用人員多、焊后校型反復(fù)翻轉(zhuǎn)等問(wèn)題，實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)臺(tái)智能化焊接率72%、自動(dòng)檢測(cè)和校形。起弧焊接全序自動(dòng)化、響應(yīng)迅速動(dòng)作快、生產(chǎn)節(jié)拍均衡的智能化焊接，保障了生產(chǎn)效率，提高了生產(chǎn)質(zhì)量，為新年的生產(chǎn)增添了一抹亮色。
　　定位于行業(yè)智能制造樣板工廠的大噸位裝載機(jī)智能化制造基地，作為國(guó)內(nèi)惟一實(shí)現(xiàn)大噸位專利裝載機(jī)研發(fā)和智能制造的企業(yè)，也是亞洲面積最大的單體聯(lián)合廠房，其核心就是“數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)化、智能化”，實(shí)現(xiàn)了產(chǎn)品全生命周期設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、物流、銷售和服務(wù)5個(gè)環(huán)節(jié)的智能化制造。
　　自1985年起至今，經(jīng)歷了1985年的破冰起步、1998年快速發(fā)展、2008年整體提升、2012年兩化融合、2014年產(chǎn)業(yè)化突破、2016年互聯(lián)網(wǎng)+融合行動(dòng)、2018年數(shù)字化轉(zhuǎn)型七個(gè)主要階段，徐工集團(tuán)不斷開(kāi)拓以智能化和互聯(lián)網(wǎng)化為代表的高端制造業(yè)“無(wú)人區(qū)”，以打造“技術(shù)領(lǐng)先、用不毀”的智能化產(chǎn)品為目標(biāo)，推動(dòng)“產(chǎn)業(yè)多樣化、產(chǎn)品智能化、制造服務(wù)化”變革發(fā)展，真正打造具有徐工特色的智能制造新模式。
　　2018年，徐工正式開(kāi)啟了跨越式高質(zhì)量發(fā)展的新時(shí)代，結(jié)合智能制造、工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)給制造業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)所帶來(lái)的新機(jī)遇，重新啟動(dòng)并修訂《集團(tuán)“十三五”信息化戰(zhàn)略規(guī)劃》。根據(jù)兩個(gè)強(qiáng)國(guó)建設(shè)戰(zhàn)略方針，徐工在新修訂的“十三五”信息化戰(zhàn)略規(guī)劃中對(duì)智能制造工作進(jìn)行了進(jìn)一步細(xì)致的梳理，具體涵蓋數(shù)字化研發(fā)、智能工廠、智能供應(yīng)鏈和數(shù)字化營(yíng)銷服務(wù)里面的四項(xiàng)工程共計(jì)19項(xiàng)具體工作任務(wù)。目前，徐工智能制造正以徐工重型為標(biāo)桿進(jìn)行試點(diǎn)，并快速將成熟的模式和經(jīng)驗(yàn)向鏟運(yùn)、挖機(jī)、道路等公司復(fù)制推廣，通過(guò)“點(diǎn)—線—面”的方式全力推動(dòng)公司的智能制造上水平、上臺(tái)階。